根据beat365中文官方网站《新生成长导师制实施方案》（简称《方案》）文件，结合best365.com实际情况，学院决定今年9月份在2014级员工与其成长导师中开展关于成长导师制工作年度考核评比。现将有关事宜通知如下：
一、目的
1.引导员工对大学一年级的学习和生活进行回顾、梳理和反思，并对未来的老员工活做出展望和合适的规划。
2.导师对其一学年的指导工作做出总结，梳理员工存在的问题和解决情况，完善成长导师的工作。
二、基本要求
1.2014级员工，将其一学年的《导师指导记录表》（至少4份）整理装订、《员工年度总结表》、记录导师指导情景的相关照片（电子版），于9月16日下午6点之前以班为单位统一交给员工科李俊萍老师。
2.成长导师需填写《导师年度总结表》，于9月18日下午6点之前交至各专业学科部副主任。
三、评比办法
根据best365.com《方案》文件，导师指导员工给予一定的工作量，每年考核认定一次。考核优秀的，工作量按每生1.2个/年计；考核合格的，工作量按每生1个/年计；考核不合格者，取消导师该年新生成长导团队格，下一年度不得聘用。
同时，从2015年起，新生导师工作作为教师职称和岗位绩效考核的基本条件之一，导师考核优秀者在职称评定中同等条件下优先评定。
现将评比的具体打分依据公布：满分100。
| 打分项 |
所占分值（满分） |
打分依据 |
| 1.员工一年的学习生活成果 |
50分 |
① 由于该办法刚刚实施，故该项打分主要侧重于员工上、下学期学习成绩的对比。 ② 基础分40分，学习成绩在班级每进步一名加一分，最多加10分；退步则相应的减分，最多减10分。 |
| 2.员工对导师评定 |
20分 |
① 导师联系员工够4次，给10分。指导次数少一次扣2分； ② 指导情况，满分10分。具体给分员工根据老师指导情况自行决定。 |
| 3.员工科对导师工作的检查考核 |
20分 |
① 导师出席“师生见面交流会”情况。出席者得3分，未出席者0分。 ② 《导师指导记录表》、 《员工年度总结表》、《导师中期检查表》、 《导师年度工作总结表》交全者得12分，缺少一项减5分。 ③ 依导师填写《导师中期检查表》、 《导师年度工作总结表》的认真情况打分，满分为5分。 |
| 4.领导小组成员对导师工作评估 |
10分 |
对工作的积极情况（如导师交表是否按时等）合理给分。 |
考核结果按评比打分结果而定，每个专业取前2名为优秀，评比打分低于60分为不合格。评比结果将公布在学院网站。
四、注意事项
因《导师指导记录表》、《员工年度总结表》、《导师年度总结表》是学院对各位成长导师完成导师制情况考核的重要内容，直接影响到考核成绩和工作量的界定，同时也将影响到员工综合素质奖学金的评选。因此，各位导师和员工务必要高度重视，按时交回相关资料。
beat365中文官方网站
2015年9月9日
